IG 买 赞 在进行选品时，需要考虑的不是购买古董，而是市场容量的重要性。同时，可以考虑邀请某人在ins上进行宣传。

在和卖家的交流中，经常有人信心满满的告诉我自己选择了一个好产品，原因是：搜索结果非常少。

对于这样的选品思路，我是持有异议的。

在亚马逊运营中，我们固然期望自己选的产品可以竞争小一点，但竞争热度的判定是需要多维度评估的，仅仅“搜索结果非常少”并不意味着竞争小，而更有可能是“产品市场容量非常小”。

在选品中，市场容量是一个非常重要的指标，一个产品如果没有市场容量，就失去了打造的基础。有些卖家一提选品就觉得一定要选一个平台上没有竞争的产品，殊不知当没有其他卖家在销售时，也基本上意味着这个产品没有什么市场前景可言。所以，单纯的以搜索结果多少来作为选品的判定，可能会出现严重的市场预期偏差。

我从来不认为选品是一个独立的事情，只是作为运营的一方面而存在，卖家在选品阶段要做的工作，就是基于对产品和市场的理解，把自己熟悉的（或者以后有意愿去熟悉的）产品发掘出来，呈现到消费者面前，然后，结合运营的其他层面的技巧和方法，比如Listing优化，比如站内PPC广告，比如FBA发货，再比如合适的 刷评等，把简单的动作做到 ，让产品有个精彩的呈现，抓住系统的规律，吸引到用户，只有这样，运营才能够取得成功。

所以，选品很重要，但选品的重要性是有限的，平常的产品，只要市场容量大，只要用心打造，也同样可以取得 的成绩，比如很多卖家都有所耳闻的一家店铺--Etekcity。

以我写文章的现在统计，店铺里面有94条Listing，几乎所有的产品都是大家耳熟能详的产品，也就是这么一个店铺，有多达27个Best Seller，粗略估算，该店铺每天的订单数量在10000单以上普通得不能再普通的产品，精细化到 的运营， 终打造出一个在一般卖家看不起也做不到的经典。

案例

把市场容量比作是一个蛋糕，市场容量小的好比是一个小蛋糕，市场容量大就好比是一个大蛋糕，当大蛋糕是小蛋糕的数十倍甚至数百倍时，试想，你切下来的一块哪个会有可能更大些呢？

在电影《冈仁波齐》中，一队朝圣的人以不紧不慢、不慌不忙、无怨无悔的姿态向前行进。他们没有人监督，但却能坚持不断地磕长头。当遇到春天山上融化的雪水淌过路面时，他们蹚水前行；若山上塌方有飞石落下，他们同样也会勇往直前，仍不停地磕长头。

While watching the movie "Gangren Pozi", I observed the pilgrims walking ahead with ease and certainty, without any sense of urgency or regret. Despite the lack of supervision, they did not falter even after performing the kowtow. Similarly, when faced with the challenge of a mountain stream caused by melting snow in the spring, they waded through it. Likewise, in the event of a landslide causing rocks to fall, they once again proceeded with the same resolute confidence.

实际上，亚马逊的运营方式与此类似。找到符合自己认可的产品，只要市场需求存在，只要持有对产品的信仰，相信该产品能够对消费者有所帮助，且相信所提供的产品具备优良品质和优势，那么就要勇往直前！

Amazon operates differently. Once you identify products that have a market and you trust them to benefit consumers, as long as you believe in their quality, go ahead and pursue them.