tiktok推广 TikTok要被卖给他们了？从买买买到卖卖卖的出海人Tiktok 如何 推广,Tiktok 頻道 簡介,Tiktok

The information 7 月 21 日的报道

上几十年的 化大多靠并购，并在 2016 年达到顶峰。并购在今天仍旧非常有效，在获得海外品牌、海外团队、海外上市主体等方面成本低、见效快。亚洲企业喜欢这么搞， 与日本作为全球买楼买地买公司的主力，在过去数十年成绩斐然。而且像吉利收购沃尔沃、联想收购 IBM ThinkPad 等，这些案例都产生了不错的正面影响，北欧人卖掉沃尔沃就相当开心。

中國上幾十年的國際化大多靠並購，並在2016年達到頂峰。 並購在今天仍舊非常有效，在獲得海外品牌、海外團隊、海外上市主體等方面成本低、見效快。 亞洲企業喜歡這麼搞，中國與日本作為全球買樓買地買公司的主力，在過去數十年成績斐然。 而且像吉利收購沃爾沃、聯想收購IBM ThinkPad等，這些案例都產生了不錯的正面影響，北歐人賣掉沃爾沃就相當開心。Tiktok 如何 推广,Tiktok 頻道 簡介,Tiktok 購買,Tiktok 软件

我的 份工作是在一家 制造业企业，幸运的见证参与了“全球并购- 整合”的 case， 富有想象力的企业家给别人做着代工 OEM 转手就把客户爸爸并购了，这种魄力和想象力真的是让我到现在都佩服的五体投地（当然整合起来真的是痛苦的不行，可以写本小说）。另外，直到今天在硅谷和东南亚也常常听闻国内辗转几道传来的需求：问有没有合适的海外标的可供并购。我们“ 队”，例如国开行都是有大量的并购贷款项目（任务）的。企业家们敢于出手，从上到下骨子里是鼓励“买买买”的。

从买到卖，一个词的差异，反应是非常不同的。同胞们一想到圆明园和藏经洞就很痛苦，我也不例外。对于 企业和品牌来说，大多数消费者和企业家在遭受海外并购时都有着与国宝出口相同的心态，这是一种痛苦。牛根生说：我宁愿把它送人，也不愿卖掉。

小时候读杂志看到乐百氏魂归达能，作为一个小学生的我差点没哭出来；大宝在北京奥运的高光时刻被强生 撬走；娃哈哈宗庆后、蒙牛牛根生当年把防御外资并购上升到了“民族品牌保卫战”的级别。在汇源果汁被可口可乐拟并购时，竟然直达天听。当然， 后的结局毫无悬念，被 商务部否决了，这是一个行业前辈评价为“商业上挺 make sense 的局”，可乐没并成。

更有甚者，近年来，许多企业都在努力买回当年被迫出售的回购。乐百氏是 16 年盈投控股回购，丁晖回购。 投资者抱着王佐断臂的悲剧，就像去佳士得买铜兽头一样，一定要让民族品牌回归故土。

尽管大部分并购来自业务合作的母公司，但近年来，家族理财办公室和主权基金等细分行业以外的角色参与并购并不少见。如今，当股东激进主义盛行时，一个企业 糟糕的情况就是陷入了一个激进但不在行业的控股方。很难过。如报告所述，TikTok 是否面临这种尴尬局面？

越来越多的并购发生在所属行业匹配的买主上

过去我一直笃信 Facebook 可能是并购 musical.ly 的理想金主。消息曾称 Facebook 在过去以高于字节的价格试图收购 musical.ly，但是小扎的决心不足，又并发了很多偶然外部因素，交易流产。一段时间 Facebook 内部把人人被 干掉的案例从上到下都挂在嘴边，今天他们迎来了 TikTok，在 Teenager 市场被打的毫无还手之力。昨天报出来的文章也有提到 Snapchat 可能也要在这次的并购中间插一脚。如果 Snapchat 和 TikTok 在好莱坞合体了，硅谷就真的要颤抖了。

似乎有理由卖不卖，并购原因的猜测层出不穷:是字节跳动让美国政府不得不放心吗？还是 竞品趁火打劫，看中了很多 Teenagers 用户反手挖 脚？即使是多方为了缓解封杀，建立秩序，瓜分市场，平稳过度的联戏，也不知道。

能肯定的一点，TikTok 纯美国化还是一个意向甚至说 rumor的状态，到尘埃落定差十万八千里，客观来说美国 近对 TikTok“封杀“和“并购”这两招都很难实现。别的不说，就说外资企业对 相关企业的兼并需要获得 政府的支持。Nvidia 买个以色列公司，就因为 Nvidia 在 有制造厂，都要我们政府点头的，TikTok 要是想卖也不是那么简单的事情，起码要过商务部。

先说不卖的理由，在字节发展的今天，TikTok 已经深植于其整体的发展战略，抖音加 TikTok 的组合拳称霸内容链反手攻坚 是大家的猜想之一。在短视频到长视频的整体壁垒构筑多时，背后还有 AI 推荐算法和广告引擎，这许多纵横交错，没法脱离矩阵单独发展一个产品了，也就是说卖掉了让别人做只会是南橘北枳。TikTok 在全球市场份额的重要性对字节跳动也是不言而喻，不像印度封杀完全是隔靴搔痒，如果完全放弃 TikTok 美国部分，海外的江山是伤筋痛骨、半壁崩塌。更重要的是这时亮出脖子也为时已晚，TikTok 重做架构对国会山消除戒心效果有限，人家需要的只是“拿着你说事”这件事本身。

退一万步讲，再说卖的可能，这种级别的企业（Intel、Nokia），真的卖，不“全卖”。在报道中提到 TikTok 出售其美国部分（主要是美国的品牌、用户、App 资产），但背后数据推荐算法和其他 的经营权还是会保留在字节跳动手中，类似 Uber 在一些市场的举动。如果真的转让股份，这倒是很有可能的一个解决方式，就和大多数硅谷企业出海一样。这样 TikTok 可以保证对于美国头部市场的覆盖，保证品牌树立于世界之巅，而利用其它市场保存占有率和增长。

根据这个猜想，我们甚至可以开一下脑洞：TikTok 美国从字节跳动易手财务投资者，躲过风头，不用担心落进竞品手中打乱阵脚，而张一鸣可以在美国大选抽风结束以后回购，TikTok 重新回归字节跳动麾下，这将是 皆大欢喜的故事。可惜的是现实没有奇异博士，我们也没法压中 140 万分之一的成功。而且如果这么做，字节将面临着繁复的整体战略调整，牵一发而动全身，结果难料。

近来走马灯似的狗血事件常常超出我们的想象力，我们还是回来想想好的事。我觉得，在出海人的角度理解 TikTok 并购意向这件事，有两个方面起码是正面的：

， 出海更成熟了。 企业并购之路磕磕绊绊、势头不减。但是客观来说，控股兼并消化一家外国企业的难度非常高，往往 后的结果也与我们初衷不符合。现在我们已经能看到这几年出海投资从单一的并购，逐渐转化为多轮次、立体式的投资参股，“买”“卖”与资本运作的结合，互联网企业开始使用更加灵活的动作。可以看到的例子是支付宝在东南亚一国投资一个钱包，腾讯在 Supercell、Voodoo 上的入股动作，当然还有今天 TikTok 的斡旋。

第二， 出海产品进入全球主流玩家的并购视野。这给大多数 出海初创企业教育了退出路径，这是大好事，怎么强调都不为过。在区域市场 IPO 退出门槛难迈的同时，本地传统巨头（如塔塔、金光、正大）和 互联网巨头（Flag、BAT）是出海企业理想的退出渠道。卖不卖、卖给谁、怎么卖、卖多少，卖完怎么办？这些问题以前从没有人主动梳理，但是现在，世界逼着张一鸣去想。TikTok 不卖，那是坚守阵地，背水一战。卖了，那是为 互联网出海企业的全球退出趟了一条路，让大家知道：“哦，还能这么玩？” 功在千秋啊。

第二，中國出海產品進入全球主流玩家的並購視野。 這給大多數中國出海初創企業教育了退出路徑，這是大好事，怎麼強調都不為過。 在區域市場IPO退出門檻難邁的同時，本地傳統巨頭（如塔塔、金光、正大）和國際互聯 巨頭（Flag、BAT）是出海企業理想的退出通路。 賣不賣、賣給誰、怎麼賣、賣多少，賣完怎麼辦？ 這些問題以前從沒有人主動梳理，但是現在，世界逼著張一鳴去想。 TikTok不賣，那是堅守陣地，背水一戰。 賣了，那是為中國互聯 出海企業的全球退出趟了一條路，讓大家知道：“哦，還能這麼玩？” 功在千秋啊。Tiktok 如何 推广,Tiktok 頻道 簡介,Tiktok 購買,Tiktok 软件